A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:
Alianza para respaldo logístico.
Alianza para respaldo comercial.
Alianza para la disminución de costos.
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
Pregunta 2
1.25 / 1.25 pts
La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento:
Su misión.
Sus objetivos y metas.
Sus tácticas y acciones estratégicas.
Sus fortalezas.
Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
Toda estrategia desarrollada por la empresa, que tenga como objetivo disminuir el poder de negociación de los compradores, a través de mejorar su servicio se conoce como Integración:
Horizontal.
Hacia atrás.
Vertical.
Hacia adelante.
Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Ecopetrol: A finales del año 2.008, decidió adquirir la compañía Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefacción de los gases de la explotación del petróleo, la cual es a su vez, líder en el sector de petroquímica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plásticos en Colombia. Este es un ejemplo de:
P enetración de mercado.
Integración hacia adelante.
Integración hacia atrás.
Desarrollo de mercado.
IncorrectoPregunta 5
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En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes cuadrantes:
Estrategias F-A.
Estrategias D-A.
Estrategias F-O.
Estrategias D-O.
Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza "La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos. Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de mercado.
Integración horizontal.
Desarrollo de producto.
Integración hacia adelante.
Pregunta 7
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En la matriz SPACE las estrategias de integración hacia atrás, integración hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante:
Agresivo.
Conservador.
Defensivo.
Competitivo.
Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Avianca: Inicialmente su orientación estaba relacionada con el transporte de pasajeros y carga a destinos nacionales e internacionales, hoy suscribe negocios relacionados la hotelería y con parques temáticos, en las ciudades con mayor desarrollo turístico en Colombia. Este es un ejemplo de:
Desarrollo de nuevos productos.
Diversificación concéntrica.
Integración horizontal.
Diversificación por conglomerado.
Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:
4, 5 y 6.
1, 4 y 7.
1, 2 y 3.
2, 5 y 8.
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción son ejemplos de:
Fortaleza de la industria.
Ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente.
Fortaleza financiera.
Pregunta 11
1.25 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio de la Matriz Boston corresponde al tipo:
Raquítico.
Obeso.
Anoréxico.
Balanceado.
Pregunta 12
1.25 / 1.25 pts
La curva de aprendizaje, es un modelo desarrollado por BOEING que permite generar mediante la experiencia adquirida en la producción, la reducción de:
Desperdicios.
Errores.
Gastos.
Costos.
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se utiliza para evaluar:
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en búsqueda de la excelencia en su servicio. Este es un ejemplo de:
Integración hacia atrás.
Liderazgo en costos.
Integración horizontal.
Integración hacia adelante.
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las fuerzas:
Económicas.
Político – Legales.
Sociales - Culturales.
Ambientales.
Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación los factores críticos de éxito del sector es:
MPC.
PEYEA.
MEFI.
MEFE.
Pregunta 17
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La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los siguientes promedios:
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
IncorrectoPregunta 18
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A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada. Nestle, la primera compañía en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirió la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México. Este es un ejemplo de:
Diversificación concéntrica.
Diversificación por conglomerado.
Desarrollo de mercado.
Desarrollo de nuevos productos.
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